[르탄즈 5기] 앱개발 아티클 스터디

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1702/

개발자에게 물어봤습니다: ① 함께 일하고 싶은 개발자 | 요즘IT

 

해당 아티클을 읽고 정리해보았습니다.

 

핵심 내용 요약

 

IT 기업의 경우 PM(혹은 기획자), 디자이너, 그리고 개발자가 함께 일하는 경우가 많다.

다양한 직무와 협업하는 IT 기업 직장인 중에서 개발자가 함께 일하고 싶어 하는 동료에 대해 물어보다.

 

다른 분야보다 같은 분야의 개발자 간에 협업하는 경우가 더 많다.

하나의 기능을 나눠서 작업하거나, 같은 코드 베이스 내에서 서로 다른 기능을 개발하는 것처럼 말이다.

협업이 잦은 만큼 개발자 사이에 소통의 어려움이 발생하는 상황이 존재하기 마련

 

함께 일하고 싶지 않은 개발자

 

1) 잘 모르는데 아는 척 넘어가는 사람

몰라도 아는 척 어물쩍 넘어가는 동료와 일을 분배할 수 없다.

함께 일하는 데 있어서 신뢰는 매우 중요하다.

모른다는 그 순간의 부끄러움을 벗어나기 위해 아는 척을 하는 것이 자신의 성장과 자신에 대한 동료의 신뢰를 모두 저버리는 행동이 될 수 있다.

 

2) 동료와 프로덕트를 고려하지 않는 사람

개발에만 너무 집중해서 다른 동료들은 안중에 없거나 프로덕트의 성공과 멀어지는 개발을 하는 분이면 일 하고 싶지 않다.

개발을 통해 고객 가치를 만드는 것을 중요시하는 분과 함께하고 싶다.

 

 

함께 일하고 싶은 개발자

 

1) 병목을 줄일 수 있는 사람

기획 - 디자인  - 개발 프로세스 존재.

결국 프로세스의 마지막의 위치한 개발자가 제품 개발 타임라인에서 중요한 위치를 차지하게 됩니다.

이  때, 프로세스의 이전 단계들이 끝나는 것만 기다리지 않고 미리 준비해서 커뮤니케이션하면 팀의 생산성을 높이는 개발자가 될 수 있을 것입니다.

 

2) 팀플레이가 가능한 사람

같은 목표를 갖고 그 목표에 공감하고 같이 즐기면서 성장하는 사람

결국 핵심은 함께한다는 사실. 함께 소통하고 성장하며 공동의 목표를 위해 나아가는 사람이 팀에게 있어서 필요한 개발자

 

3) 함께 성장하기 위해 노력하는 사람

좋은 팀원들과 이야기하고 논의하다 보면 함께 발전

-> 이런 선순환을 생각하며 팀 전체의 성장을 위해 노력하는 개발자

 

4) 근거와 함께 의견을 설득하는 사람

무작정 신기술이라고 도입하는 하는 것보다는, 왜 신기술을 도입해야하는지 근거와 함께 설득 하는 사람이 좋았다.

서로 다른 의견이 있을 때는 설득하는 과정이 필요하다. 설득 과정 없이 통보받기만 한다면, 개발자는 금세 의욕과 열정을 잃어버릴 수 있다.

 

5) 본인의 생각이 있는 사람

여러 기술과 스택에 대해 고민하는 사람

고민하지 않는다면 새로운 기술을 어떻게 받아들여야하는 지 모름

당연하고 익숙한 기술이라도 가끔은 이게 왜 필요한 지 등등 고민하고 판단한다면, 더 깊은 생각을 가진 개발자로 성장하게 될 것.

 

6)  말 잘하고 글 잘쓰는 사람

자신의 생각을 표현하고 잘 설득할 수 있는 지가 중요함. 그런 능력이 있는 개발자와 함께라면 의견을 주고받기도 편하고 시너지도 날 것 같음. 원할하게 소통하고 싶다면 이야기를 듣는 다른 개발자가 얼마나 제대로 이해할 수 있을 지 고려하는 자세가 필요함.

 

협업하는 동료를 원한다

 

얻게 된 인사이트

 

1번 부터 깜짝 놀랐다... 잘 모르는데 아는 척 하는 사람 완전 난데.. ㅜㅜ__ㅜ 앞으로 있는 팀플에서 솔직하게 대답할 수 있길. 그리고 기술 스택도 왜 이 기술이 사용되어야 하는 지에 대해 많은 생각을 해본 적이 없는 것 같다. 왜 써야하는 지, 이유를 설명할 수 있도록 대비해야겠다.